順叔有話說
大家好，順叔又來了。年底了，再過幾天2019馬上過去了又迎來了新的開始，估計大家都在準備一年一度的年終總結，一定會有設計小伙伴不知如何寫或從哪裡開始寫。在群裡有小伙伴也提到這個問題，順叔在想，要不要梳理一下，總結一下如何寫這個總結，至少可以起到一個引導的作用。寫總結避免進行套磕，這樣的總結完全看不出你對待這個事的認真程度，總結是一年的沉澱，一年的成長，也是對於一年的盤點，在一年的工作中產出多少，成長了多少，還有哪些需要學習，對於來年的工作計劃以及展望。同樣在總結中也能體現你對於公司帶來的價值，總不能在總結裡啥也不寫或者幾個大字不會寫吧！雖然有些總結千篇一律，但如何能讓你的領導能更清晰的了解你的工作，那麼個人就要具有總結，分析能力。相信會有很多小伙伴會毫無思路一團糟，針對於設計師年終總結的文章幾乎是沒有。那麼正好...他來了，順叔聊設計這就告訴你，一點一點的給各位安排。只要耐心的看完，聽完我想一定會有收穫。不信你品你細品！
總結到底重不重要
兩個字 重要
三個字很重要
四個字特別重要。
一般總結有月總結，季度總結，半年總結，和年終總結。
為什麼說重要呢？有很多設計師，無論UI 視覺，插畫，品牌，只要輸出一個設計不費勁，一旦讓寫點總結感覺老難了，然後就會各種求助， 到處問有沒有總結模版藉著抄抄，這樣就會覺得既省時，又不需要動腦，只需改改就好，何樂而不為呢，其實設計師除設計輸出，也需要有一個總結，文字的能力。這樣才能更表達作品和表達自己。好比茶壺煮蛋，肚子裡有東西但倒不出來。其實不難，總結把過往的流水賬作為一個複盤，也有的設計師覺得總結是要給領導看的，領導太忙不可能一個個的詳細的看，就糊弄一個就完了，從網上抄寫一下，套磕一堆，如果你有這個想法我覺得你是大錯特錯，做了一年的工作，難道沒有亮點嗎，為什麼不藉此總結展示一下在整個一年的工作亮點呢，反之無論領導看與不看總結也是為自己而寫，也是一年中的沉澱和復盤，同樣養成職業好的習慣，總結階段工作。無論什麼總結，目的就是在工作中的流水帳，成長，總結，分析，從而進行階段性的反思。通過總結可以更好的了解在一年中所產出，有什麼亮點。技能上是否成長，其中哪些不足。都可以在這個階段進行複盤。通過遇到問題，解決問題並總結歸納，至少能更好的明確今年的戰績，明年不走彎路。起到快速提升
團隊中都誰需要寫
可以告訴大家的團隊中上到部門負責人，下到執行層面的都需要寫，寫的方向大致一樣，不過部門負責人負責整個團隊，要寫的東西自然也很多。在後面內容會分享一下部門負責人怎麼寫總結，下面的總結基本結構主要還是針對於設計師作為參考
總結基本結構
在總結裡是有一些基本結構，但這個結構只提參考作用，主要還是根據自身的情況進行延展以及刪減選擇性的進行。
1.邏輯清晰，列出骨架
邏輯清晰的進行分析，總結，不要直接上去就寫，要先縷縷。
因為要寫總結一定是把很多事情，很多項目整合到一起，所以要進行分類，然後列出框架，根據框架然後進行內容填充，就好比蓋房子一樣，首先要鋼筋做出骨架，然後在進行水泥，木頭，家具，電器填充。這樣會更有邏輯和順序。
通過羅列出，服務過哪些項目，項目列出來。還有項目數多少。因為有很多工作都會寫週報，可以翻翻郵件，把周報內容整合起來。進行分類，計算會更清晰。
小技巧：
這個小技巧其實也是個人工作習慣，可以每天做哪些工作，用小本本記錄一下，然後以周為單位把一周的流水賬整合，然後根據周整合一個月的，到年中，或者年終總結的時候在去看平時的記錄就更快，更有序的完成，也節約了很多時間。這個是項目管理上的記錄
總結框架上還可以寫我是誰，總結引言，設計展示，重點內容講解，自我總結等等，先把框架列出來這樣寫就方便很多！做事嘛一定需要1 2 3 4步的結果當然重要，但過程也很重要
2.我是誰我是乾啥的！
在總結開始都需要寫一下，如果小公司，初創公司就那麼幾個人這個環節可以省去，一般在大廠總結匯報就需要有這個環節，寫你是誰，主要負責哪個業務線！在團隊中什麼樣的角色。如果對於上級匯報的時候會加深對你的印象。
3.總結內容引言
這個環節其實說白了就是通過對於總結的理解和說明然後和下面內容銜接，打算內容寫什麼，簡短的敘就好！就好比每篇文章順叔有話說一個道理。
4.工作內容清單
這個環節很重要，這塊特別說一下。工作內容清單，在上面已經說過了，通過平常的日報，週報然後整理出所在工作分類。
舉例首先分大類：日常工作，重點工作，創新工作，設計支持等
拆分小類：
日常工作：專題設計，h5設計，app設計，ui界面設計，h5設計根據這個進行量化，工作內容大小分類完之後在進行小類量化。
比如專題20個項目，20個頁面，修改多次。分別都有什麼項目，項目名稱即可
重點工作：一般重點工作公司級項目，優先級也會高一些，這個項目一般量級都很大。如果一個活動的設計支持，同樣也要列舉出，在項目中的角色，以及遇到的問題，解決的問題，通過設計為用戶帶來哪些體驗，上游下游配合度，溝通的問題等等，
創新工作：創新工作深入研究一個好玩，有意思的項目，比如前幾年動態二維碼設計，結合插畫形式，還有之前的橫版h5，常規都是豎著看，往上翻，然後通過技術，設計進行創新橫著看，而且結合ae做動效交互h5這些就是創新的工作。打破現在設計格局，通過設計，創意作著新的嘗試。
設計支持：如果創業公司一個設計部門要面對各個業務線，支持各個部門通常沒有完善的系統需求看板指派需求，那麼就很有可能口頭，或者走後門，幫改改這個，幫弄弄那個，這個時候也是在耽誤自己的工時，也需要把這寫進去
比如支持：行政部門設計企業文化內容，協助市場部設計海報等等！
上面大致的框架就是這樣的！但還是要根據自身的情況進行拆分和分解畢竟從事設計師角色的做的事情也有所不同，也有運營設計師，電商設計師，可視化設計師，UI設計師，平面設計師，品牌設計師，等等。但有一點就是越清晰，邏輯就越一目了然，能量化的一定要量化。這樣更有說服力
5.設計項目效果圖展示
這塊就比較高能了，作為設計師就可以把這一年設計的作品有個展示了，但不需要都列出來，代表性的類別挑出一些展示就好，一定要把滿意效果，不錯的作品展示出來，這樣也可以展示一下自己的實力，你懂的！
設計項目效果圖展示，忌把圖放在一個文件夾裡，然後就發給領導，一定要做修飾和包裝，既然是設計師那麼對於自己的總結最好以視覺效果和用戶體驗的角度出發，可以用於ppt,pdf進行總結，這樣從，顏色，板式，字體，等角度更好的呈現，具體如何運用設計讓自己總結高大上，請關注我，下篇文章內容為詳細講解，敬請期待。
總之這個階段需要把自己的設計作品排版展示出來。形式看自己心情，多樣化。
順叔列舉幾個展示作品的基本步驟，僅作參考
a如果pc端的效果圖可以這樣展示
簡潔，大方。是符合現在大眾審美，在pc端橫版的展示其實有很多方式，下面例舉一個樣式，供大家參考，左右佈局，釋放更多留白處，留白多也會顯得簡潔，然後通過筆記本樣機嵌入效果圖，更具有關聯性。然後左側文案介紹下面一個裝飾按鈕引導。這個頁面就完美。
如果有多頁效果圖需要展示，可多p左圖右字，右圖左字交替佈局，然後長圖可縮列展示。
ｂ.如果手機端的效果圖可以這樣展示
手機端：app頁面，h5頁面，甚至微信長圖這些頁面展示方式也多樣化，可自行的選擇方式進行設計，下面也同樣列舉一種形式。底部下面一種顏色，可以根據項目vi顏色定義，可純色，可漸變，然後左上角文案下面部分有序排列，視覺效果也很不錯。
c.如果品牌，平面的可以這樣展示
平面，品牌展示那一般運用一些樣機樣式，結合自己設計在去做佈局也起到關鍵的視覺效果
6.重點內容講解
重點內容，在大分類中分解出來的一個，從其中列舉一個項目案例，然後根據案例講解一下，在項目中的角色。所遇到的問題，如何解決的問題，利用設計帶給視覺效果，用戶體驗怎樣的，在另一個項目中如何更好的進行支持。對了還要有一些效果圖展示。這個部分就算結束
7.自我審視
自我審視是對於自己的一個整年的評價，比如設計滿意度，技能是否提高，設計能力是否提高，哪方面有提高。還哪裡有不足需要加強，協作能力怎麼樣，溝通能力如何，溝通遇到什麼問題，思考遇到的問題，如何解決的問題
8.明年計劃不走彎路
根據本年完成情況制定一下明年的計劃，可以是項目上支持數量，也可以是能力提高上，或者有什麼計劃都可以寫一下。也是對未來工作的一個展望。無論達成與否首先要有個計劃，朝著目標前進，才有更明確的方向。根據本年的沉澱總結經驗在明年的相同地方至少可以不走彎路，快速超車。最終達到目的地！
部門Leader如何寫總結
作為部門Leader多年的你相信寫總結已經輕車熟路，但對於我設計管理多年也有一些沉澱和經驗也分享給大家，如果多年的設計管理者老鳥可以隨便看看，如果剛剛晉升的設計管理者相信你看完會有所收穫，Leader的總結一般代表著整個部門，所以寫的時候和設計師個人會有一些相同之處，只不過大家的整體情況進行說明以及設計管理者自身的成長及管理方式進行總結。
每次順叔寫的文章都很長，為了讓大家不那麼閱讀疲勞，順叔這塊簡單說一下。
團隊介紹
部門的leader匯報對像一般高管或者更高職位。如果小公司還好，稍微有些規模高管是不清楚部門業務的，所以要大致寫一下團隊的介紹。
一般介紹方向這樣：
什麼什麼設計部門是一隻專業且充滿創造力的團隊，擁有哪些能力模型的人，致力於支持服務哪些，然後說一下通過設計，產品視覺，交互，與服務體驗深入挖掘。進行商業價值體現，為客戶提供整體的視覺，解決方案。大致這樣的方向格式去介紹團隊會更清晰
團隊職責
這塊主要寫一下團隊對應哪條業務線支持，如果多條業務線支持需要列一下支持哪些，如果清晰具體支持工作也可以列一下
舉例說明
團隊項目
整合團隊所有項目總和，同樣也量化。也可以選出一個兩個項目亮點說一下
寫到這順叔覺得文章太長了就不延展了大致說一下
除此以上寫的個人覺得還需要有，團隊的優勢，以及個人的優勢是哪些。人員管理，統籌分配和時間管理上，同樣包括項目的管理上怎麼樣的，需求部門以及客戶對於本部門或設計師個人的滿意度如何。團隊提高和自身專業提高方面。等等都可以在總結中體現，我相信簡單的列出這些，作為管理者就知道怎麼寫了。
順叔最後想說的
好啦順叔就寫到這吧！寫的有點長，大家可以根據情況去篩選，不是說告訴大家應該這樣寫大家就原封不動的寫。可以圍繞順叔說的這幾點在進行刪減做個自己的總結，年終歲尾了希望大家通過文章在寫總結的時候有個思路。同樣希望幫助到你。如果覺得此文章有用，或者有幫助那麼給順叔一個支持和讚，你們的支持是我繼續寫下去的動力。好啦就說這些散會！ ！ ！
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