如果老闆讓你匯報明年的工作計劃，你會不會一臉懵逼？心想:現在什麼都沒做，匯報啥啊？
一般情況都是匯報今年的工作，然後帶上明年的計劃，但也不妨有一些情況是讓你單獨去匯報明年的規劃，尤其是當你作為團隊核心成員的時候，這種情況就更有可能發生。
今天就來聊聊對次年規劃，可以拿去匯報的切入點！
大綱如下:
1.基於業務方向的設計目標
2.基於設計本身的優化方向
3.基於工作效率的流程優化
4.基於團附氛圍的文化建設
未來的產品大方向是什麼？比如促進用戶活躍度？提高漫畫點擊率？提高用戶量增長數據？增強產品體驗設計？
每個產品不同階段面臨的問題與方向是不同的，假設我們未來的產品目標是增強產品體驗設計。
我們能和老闆直接說，接下來的規劃就是增強產品體驗設計嗎？如果只說這一句話，你就會發現，第二天你的電腦已經退庫了。
及時你現在沒有具體的實施方案，但也必須要有一個大概的邏輯方向，將“增強產品體驗設計”進行拆解。
如何拆解呢，其實方法有很多，只要是合理的就可以。
舉幾個例子吧，比如你可以根據用戶路徑來將用戶細分，比如漫畫平台的用戶可能分為看漫畫前、看漫畫中、看漫畫後：
我們就可以根據這三種核心路徑來依次提供優化的方向。比如針對找漫畫的用戶，如何讓用戶更快速的找到自己想看的漫畫，讓分類更清晰？首頁feed流類別更豐富？這些都是我們可以嘗試的設計策略。
除了上面這種分類方式，我們還可以根據用戶在平台的粘性來劃分用戶，偶爾看一看的輕度用戶、經常看但不付費的中度用戶、經常看且付費的重度用戶：
根據這幾種類型做出不同的優化策略方向，比如針對偶爾看看的輕度用戶，如何吸引他們更長時間的停留在app內，如何吸引不付費的用戶進行付費等等。
剛才也說了，方法有很多，但唯一的目標就是需要將一個大問題進行拆解，然後將每個小問題提出一定的優化方案，這樣就算沒有具體的設計，但至少老闆知道你是有思考方向和規劃的。
剛才說的是基於業務的，接下來就是基於設計本身的，如果說剛才的內容，你有點半蒙半懂，那這部分你應該就比較在行了，現在產品的設計本身哪裡有缺陷，你總可以規劃出一二三了吧。
當然，也需要你去拆分細化，比如你可以從設計的統一性、品牌感的延伸、風格的年輕化等等：
還可以從其他角度來細分，比如圖標的精緻度、動效的活潑性、顏色的豐富度等等：
只要你能有理有據的劃分好，然後把問題和你覺得問題的方向說清楚，就可以了。
這一部分是你對於現在團隊各方面存在的機制問題的一些思考，目的就是讓效率更高。
比如軟件工具方面、團隊內的溝通模式、團隊外的溝通模式等等：
這些地方都有潛在的“提高工作效率”的機會點，就單純拿軟件方面，從ps到sketch的轉變，從手動標註到自動標註的轉變，類似這些效率的提升，都是可以拿來回報的，當然這些不是什麼重點，大概說下就可以了。
對於團隊氛圍，可能包含了娛樂氛圍還有專業氛圍。
娛樂氛圍就是你們如何搞團建活動，平時有沒有生日會，定期是否聚餐旅行等等。
專業氛圍就是，你們是否有定期的評審會加強團隊內容成員的專業交流，是否有和外部團隊之間的分享會，是否有對外的專業輸出並且取得怎樣的效果.....
這些都是我們可以拿來簡單說一下的。
其實再沒有具體方案的時候，能夠思維嚴謹的進行規劃，也是一種很重要的能力，而且也是有規律可循的，希望大家多多重視。
以上就是對於次年匯報的一些小總結，不全之處，歡迎大家多多留言交流！
來源:次年規劃如何寫？
